人力資源管理領域實現四個階段的成長跨越
從2015年至今的短短四年間，遠大住工的業務高速發展，分公司數量從15家擴展到110家，員工人數從3000人發展到50000人。在十倍規模增長的背后，遠大住工結合公司業務需求在人力資源管理領域實現四個階段的成長跨越，有效支撐了公司的業務發展。
全方位立體報表
人事基礎信息在舊HR系統中維護，人力資源業務流程在OA中流轉，員工工資在Excel中核算，人員面試結果用紙質文檔記錄。為改善人力資源管理碎片化問題，遠大住工基于金蝶s-HR搭建了統一平臺，從人力資源規劃、人員招聘、入職、考勤、薪資核算、人員異動到培訓等，實現對員工的全職業鏈信息化管理。遠大住工還在系統中自定義配置了30張人力報表，對人力資源狀況進行全方位立體展示。公司管理層通過手機，可隨時隨地查看各類HR數據報表，實現透明化管理。
一站式入職，分分鐘完成建檔工作
在遠大住工的招聘過程中，求職者通過掃描二維碼在線登記個人信息，確定錄用后所有信息自動轉入HR系統，自動生成人事檔案、假期檔案、考勤檔案、薪酬檔案，分分鐘完成新人建檔工作。
人力共享服務，開啟HR實踐新模式
面對每天近百份各類人事證明的開具需求，以及無數的員工電話、郵件、信息或現場咨詢，遠大住工基于金蝶s-HR搭建了人力共享服務平臺，并設立員工服務大廳，員工可在大廳的自助終端完成收入證明、在職證明、離職證明等自助打印。通過智能語音客服，員工還可在線咨詢人事、薪酬、福利、假期等相關信息。移動應用也為員工提供了便捷的自助服務通道，員工可在手機端查詢個人檔案，發起請假、調動、離職等流程，參與在線學習，問卷投票，了解公司新聞等等，HR服務無處不在。遠大住工的人力共享服務新模式，不但減少了HR事務性工作量，實現HR資源集約利用，有效提升了員工滿意度。
HR4.0，進入人人賬本時代
遠大住工基于年度業務目標、產品合同和排產計算出人力需求，根據過往數據，在每百元收入里確定出16.5%的人力資源管理成本預算（含人員工資、五險一金等成本）。此16.5%的人工預算由人力資源部門來管理和支配，在合同時限內，如實際花費低于16.5%，省下的費用將有一半作為對人力資源部門的獎勵，另一半獎勵相關協同崗位。在制造等其他管理線亦如此。為避免殺雞取卵的短期行為，遠大住工還為各個團隊設定了KPI與收入目標掛鉤，讓各線團隊既要關注成本控制，又要關注收入目標的達成。目前，遠大住工已在總監層級實現人人賬本管理，通過手機可以實時查看所在崗位的創收數據和成本節省獎勵數據，讓每個人的動作和收入直接掛鉤，真正實現讓人力資源參與經營，讓每個人參與經營。
