業務決策實時化

財務工作從核算到預算都更加的精細化管理，管理重點將從過去的事
后報表數據分析轉變為業務決策 支持和風險監控。 

資金效用最大化

集團企業在資金集中之后開始重點關注集團整體資金的流動性問題，
積極通過現金池和數據池模式加強集團資金的流動性，為集團資金鏈

的健康發展提供有效保障。

預算管控一體化

集團企業預算管理的難點在于預算與戰略脫節，預算沒有圍統戰略分
配資源、落實經營目標。預算數據必須來源于業務計劃，業務計劃又
要受控于預算管理，這樣才能支撐集團企業戰略落地。

內部精細化管理是實時化分析的前提

金堞EAS管理會計核算，支持兩種應用模式：既可以獨立應用，也可以
和財務會計關聯應用。每個利潤中心均有自己的初始余額、憑證、賬簿
與報表，核算規則靈活多樣，完全滿足企業按不同利潤中心單獨核算損
益甚至資產負債的要求。

更精細化的信息展現，可以使管理者業務決策實時化

利潤中心可以自動從總賬系統取利潤中心財務數據，生成利潤中心

報表，利潤中心報表可上報到集團，集團在合并報表系統對利潤中

心進行報表合并處理，基于利潤中心進行數據合并分析，為管理者

的業績考評及獎懲提供依據，滿足企業內部精細化官理需要。

打破財務組織界限，提高財務管理效率

金蝶EAS財務共享服務中心打破財務組織界限，實現集團業務在同一平臺、

不同業務類型的專業化分工處理，通過任務池管理、角色管理、門戶及

工作流管理、多組織操作等平臺，為客戶、供應商、員工、伙伴提供各種

自助服務-幫助集團企業提高財務管理水平及效率，降低運營成本，構建核

心競爭力。

全渠道營銷解決方案

不但整合了諸多的線上渠道，而且將線上渠道與線下渠道逬行了有機的融合。

集團采購解決方案

以集中采購、共享采購和供應商協同為指導思想推進企業采購變革。

集團庫存管理解決方案

庫存補貨智能化、庫存事務移動化、庫存規劃全局化是該方案的核心要點。

互聯企業、互聯工廠、互聯裝備

金蝶EAS智能制造產品面向大型裝備制造行業，基于互聯企業、互聯工廠、互聯

裝備的理念進行產品設計，主要圍繞產品數字化、過程數字化、資源數字化三個

方面進行。支持企業從產銷協同深入到智能服務、從計劃協同深入到智能物流、從

制造協同深入到智能生產的管理轉型。覆蓋從產品設計到生產規劃、生產工程、生

產實施以及后續服務的整個 過程，増強企業最主要的產品制造及產品服務的競爭力。